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原创:提升出版社品牌——访江苏文艺出版社总编辑黄小初

        作者:陈志强   来源:文学报   日期:2006-06-15   本站发布2006.6.22|

业界人物

  

 


    本报记者陈志强

    新时期以来,江苏一直是我国文学重镇,其重要标志就是形成全国有影响的老中青三代作家,并都为当代文学史上留下了重要的作品。这些作品大多数都是由江苏文艺出版社出版。可以说,江苏文艺社对江苏文学大省的建立功不可没。余华、苏童、叶兆言、池莉、叶辛、朱苏进、毕飞宇、格非、李锐、铁凝、黄蓓佳、范小青、刘醒龙、迟子建、洪峰、张炜、林白、李洱等省内外一大批全国最具实力的中青年作家无不与江苏文艺社有着良好的合作关系。在鼎盛时期,江苏文艺社几乎包办了全国当红青年作家的个人文集。对此,新任总编辑黄小初谦虚地认为,江苏文艺社的几任领导都秉承了“荟萃文坛精英,力推原创佳作,注重文化底蕴,追求高雅品味”的出版宗旨,坚持为读者提供最优秀的文学作品,得到了许多作家和广大读者的厚爱。

    开拓长销书板块

    进入新世纪,文学图书市场发生了巨大的变化,除了极个别的畅销书,一般的文学图书难以发行。为此,江苏文艺社对自己的生存和发展战略及图书结构进行了适时的调整,对一般文学类选题进行了压缩,对文学类图书的出书规模进行了控制,因而在文学图书市场不再像上世纪90年代那样呈现出一派繁荣的景象。黄小初称,虽然因为及时转型,依靠在学生阅读和作文类图书及港台言情小说方面的收益,小日子过得还算不错,但是相比后来把文学畅销书做得风生水起的兄弟出版社,江苏文艺社在文学类图书方面的先发优势可谓消失殆尽。

    针对这一现实,在2003年江苏文艺社对图书的品种和结构又进行了新一轮的调整。江苏文艺社正式启动了后来广受业界好评的“二十世纪作家文库”工程,在“文库”取得出乎意料的成功的基础上,他们又推出了后来同样取得很大成功的“大家散文文存”。因为策划到位,选目精当、装帧考究,这两套丛书出版后不断再版,在市场上取得了非常不错的销售业绩,也使江苏文艺社开始拥有了自己的长销书板块。

    重新启动原创文学

    黄小初介绍说,与此同时,江苏文艺社也深刻意识到了原创作品对提升出版社品牌的重要意义,从2004年开始重新在原创长篇上发力,陆续推出了毕飞宇的《玉米》、《平原》,李洱的《石榴树上结樱桃》,荆歌的《十夜谈》等长篇佳作,在原创文学出版领域重新占有了一席之地,其中《石榴树上结樱桃》、《平原》在当年各种媒体的小说年度评奖中都进入了前五名。这些图书在某种意义上带动了江苏文艺社品牌价值的回升,也坚定了江苏文艺社在大众出版领域大干一番的决心和信心。但黄小初也坦言,目前比起一些兄弟出版社,江苏文艺社在畅销书的运作理念和营销手段方面还有不小的差距,面对竞争日益激烈的大众读物市场,亟待修炼内功,全面提高人员素质,更新观念和理念,在云诡波谲的市场中将自己的各种优势淋漓尽致地发挥出来。黄小初说,在集团的整体战略中,已经把江苏文艺社作为创建凤凰品牌的大众读物出版基地。

    在言情、音乐图书寻求突破

    黄小初还介绍说,在“十一五”期间,江苏文艺社除了在长篇小说、散文、纪实文学方面努力保持自己的传统优势外,还力争在以下两个方面寻求突破和发展:

    一是港台言情小说。港台言情小说其实一直是江苏文艺社的拳头品种,从最早的琼瑶、岑凯伦、姬小苔到后来的席娟,江苏文艺社的港台言情小说基本是做一本火一本,并逐步奠定了业内老大的地位。这几年,随着市场的整体趋淡和一些宏观政策方面的原因,港台言情小说的盛况已经不再,但是这个品种的消费群体仍存在,江苏文艺社在这方面的品牌优势也没有消失。因此,在今后几年中,江苏文艺社会继续与港台出版业通力合作,不断推出言情小说的新作者和新作品,重振言情板块畅销书的雄风,尽力把自己打造成国内言情小说的出版基地。

    二是音乐图书。江苏文艺社从2003年开始涉足音乐图书,与人民音乐出版社、上海音乐出版社等国内老牌的音乐图书出版社相比,目前无论是品牌、出书规模还是发行网络,江苏文艺社显然还不是他们的对手。但是,黄小初认为,做音乐图书,江苏有其地域优势,因为江苏既是人口大省,又是文化和经济大省,音乐图书的既有和潜在市场都相当可观,能够扎扎实实地把省内市场做好,可以说就成功了一半。黄小初表示,作为音乐图书领域的后来者,江苏文艺社开始的时候绝对不会不自量力地与那些老牌音乐出版社去争抢全国市场,而会依靠凤凰出版传媒集团在省内的优势,踏踏实实地精耕细作,让读者慢慢地熟悉和接受文艺出版社版音乐图书。

    改革是为了让人活得更好

    对于新官三把火、有何改革新举措的问题,黄小初认为,“改革不是跟人作对而是为了让人活得更好。因此,我们的改革不会追求形式上的轰轰烈烈、大刀阔斧,而是立足于调动每一个员工的积极性和创造性,让每个人都把自己的能量发挥到极致”。黄小初介绍道,目前正在按照集团的统一部署在社里推行三项制度改革。早在10年前,江苏文艺社就对分配制度进行了改革,在编辑和发行人员中推行绩效挂钩,受到了欢迎。因此,出版社员工对改革的承受能力都非常强。黄小初进一步说,要让改革成为每个人内心的需求,成为出版社焕发生机和活力的助推力,重振江苏文艺出版社的雄风。

 

 

 

 

 

 
   

 


 
 


 

 
       
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